生成AI活用における企業間の格差拡大と新著2冊の内容

コンバージェンス株式会社が発表した新たなイニシアティブは、生成AIの導入が進む一方で、企業間での活用能力に格差が生まれている現状を訴えています。実務家であり研修講師として知られる丹羽大規が、2026年9月と10月にそれぞれ刊行する2冊の著書を通じて、この問題に焦点を当て、その解決策を提示します。

研修の現場から見えてきた課題

最近の帝国データバンクが行った調査（2026年3月）によりますと、生成AIを導入している企業の約18.8%が「AIを使いこなせる社員と使いこなせない社員の間に、能力や成果の格差が拡大した」と回答しています。この問題は、大企業でさらに深刻であり、23.6%の企業が同様の意見を示しました。このことから、単にAIを導入するだけでは企業内での効果的な活用にはつながらないことが分かります。「入れたのに、根づかない」といった壁に直面する企業は少なくありません。

丹羽氏は、法人向け研修を一貫して手がけ、AI活用からマネジメント、組織開発までを網羅する31テーマの研修を設計しています。これらの経験を基に、個人と組織の両方の視点から知見をまとめた2冊が刊行されます。

第一巻『初見力』の概要

第一巻のタイトルは『初見力』で、2026年9月第1週に出版予定です。この本は、AI時代における個人の成長の鍵である「初見力」をテーマにしています。読者は、未知の状況にどのように適応し、スピーディに行動を起こすことができるかを学びます。

想定読者と内容

この書籍は、転職や異動、新しいプロジェクトに直面するビジネスパーソンを主な対象としています。「初見力」とは、経験したことがない状況でも柔軟に対応できる能力を指します。著者はこの力を、具体的な技術として分解し、従来の才能の枠にとどまらないよう様々な視点を提供しています。目次には初見力の理解から、育成のための環境作りについての章が含まれています。

第二巻『初見力を、組織に。』における組織設計の視点

第二冊目は『初見力を、組織に。──AIに代替されない“組織”のつくり方』で、2026年10月1日に発売予定です。個人の適応力に続き、こちらでは「AIをしっかりと根づかせる組織の設計図」をテーマにします。

組織を育てることが経営戦略

この書籍は特に、人事や人材開発に関わる担当者、経営層、管理職のために書かれています。丹羽氏の分析によると、AIが使われない根本的な原因は個人の意欲の問題だけではなく、組織構造の課題にあるといいます。具体的な組織設計の提案や階層別の育成設計図が付録として用意されており、実務に即座に活用できる内容が盛り込まれています。