鹿沼グループ代表が語る、極限からの再生の物語とは

栃木県に本拠を置く鹿沼グループが、2025年2月17日（月）に新刊『負債1400億円を背負った男の逆転人生鹿沼カントリー倶楽部再生物語』を出版します。この本は、同社の代表である福島範治氏が自らの経営経験を元に記したもので、ただのビジネス書ではなく、経営者やリーダーたちに向けた心の座右の書とも言えます。

企業再生に賭けた福島氏の挑戦

福島氏は、巨額の負債を抱え責任を負う立場となった時、経営者としての真の試練を迎えました。1400億円という大きな負債が、彼とその仲間の心に刻まれた瞬間です。この膨大な負債をどうにかしなければ、会員や従業員、さらには地域全体に大きな影響を与えることになってしまいます。彼は、組織の立て直しを一から考え直しました。どのようにメインバンクや債権者と交渉し、そしてその後の人間関係を築くかが、彼の成功のカギとなったのです。

経営理念の転換

書籍の中で語られるエピソードには、かつて彼が社員に向かって質問した「うちの経営理念って何ですか？」という言葉に、回答として返ってきた「金儲けだよ」という笑い話があります。この軽い一言には、実は企業の内情が色濃く反映されています。親族が多く在籍する役員会では、確立した経営理念が必要とされました。福島氏のリーダーシップの下、その理念が「普通の企業に戻ろう」と声明を発するところに至ります。

困難な再生プロセス

福島氏が描くこの再生物語の中で、多くの困難が彼らを待ち受けていました。債権者との交渉は厳しく、組織内の諸問題や外部からの圧力など、毎日のように新しい問題が立ちふさがります。そんな中、企業の体力を取り戻し、再生の道を模索していく中で見えてきたのは、経営者自身が成長を遂げていく姿でした。

ゴルフ業界における逆境と成長

そして、インプットした知識や経験が如何に重要であったか。このプロセスは同時にゴルフ業界全体の変革を象徴しています。かつて隆盛を誇ったゴルフ場も、今や経済的に厳しい状況に直面しています。福島氏は、これらの変化にどう対処するのか、組織の方向性をどう定めるのか、という点にも執着を持って取り組んできました。

最後に

この書籍は、ただの成功例を語るのではなく、逆境を経験したからこそ見えてきた「未来への道筋」や「お礼を述べるべき相手への感謝」を残すことを目的としています。福島氏は、自らの経験を通じて得た教訓を多くの経営者に寄せ、再生から成長へと繋がる希望を提示しています。この書籍は、鹿沼カントリー倶楽部の再生の物語であり、多くの人々に勇気とインスピレーションを与えるでしょう。