プロジェクト遅延を根本から解消する新刊『Mastering Flow』の全貌

新刊『Mastering Flow』の紹介

株式会社Goldratt Japanより、待望の新刊『Mastering Flow: 最速で儲かる会社に変えるプロジェクトマネジメント11のルール』が緊急出版されることが発表されました。本書は、複数のプロジェクトが同時進行する現代のビジネス環境において、慢性的なプロジェクト遅延やチームの疲弊といった問題を根本から解決するための実用的なガイドです。

問題の本質

「また、プロジェクトが遅れている」というフレーズを耳にすることは日常茶飯事です。進捗会議ではいつも同じ報告が上がったり、ベテランが他の案件で手が離せなかったりする現象は、組織のパフォーマンス低下を引き起こします。しかしその原因は、メンバーの能力や努力不足ではなく、仕事の流れにあります。本書は、プロジェクトの流れをスムーズにさせるための11のルールを解説します。

TOCとCCPMの知識

著者は、ゴールドラット・グループが何十年にもわたり磨き上げてきた実践知をもとに、TOC（制約理論）とCCPM（Critical Chain Project Management）の活用法を詳述しています。TOCはエリヤフ・ゴールドラット博士によって提唱され、製造業のみならずさまざまな業界において変革をもたらしてきました。CCPMは、プロジェクト型の現場においてTOCを応用し、全社の優先順位を一つに揃えることで、リソースを重要案件に集中させる手法です。

本書の特徴

本書は、経営者やリーダーに向けて、組織のプロジェクトの流れを改善し、重要案件を次々と完了させるための具体的な知識を提供します。問いかけとして、仕事の流れがどこで滞留しているのか、全てを最優先にすることがもたらすリスク、プロジェクト遅延を防ぐための優先順位の付け方などが挙げられます。本書を通じて、職場の流れの制約を見つけ出し、それを突破する方法を学ぶことができます。

目次の概要

本書の章立ては以下の通りです。

- CHAPTER01 現状を認識する：仕事の流れがどこで滞留しているかを見極める。
- CHAPTER02 プロジェクトをトリアージする：重要案件を加速させる手法。
- CHAPTER03 バッドマルチタスクを減らす：同時進行を避ける理由。
- CHAPTER04 タスクを大小に切り分ける：小さな作業が大きな仕事を妨げないように。
- CHAPTER05 フルキットを徹底する：手戻りを無くす工夫。
- CHAPTER06 仕事の質を上げる：指標の矛盾を解消。
- CHAPTER07 属人化を解消する：人が成長するための仕組み。
- CHAPTER08 リソースと仕事の流れを揃える：全体の優先順位を共有する。
- CHAPTER09 全体最適でマネジメントする：個人に依存しないチーム構築。
- CHAPTER10 リソースを共有する：業務を加速させるための「抱え込み」の放棄。
- CHAPTER11 プロジェクトの流れを整える：持続可能な改善策。

著者について

本書の著者は、ゴールドラット・グループの代表ラミ・ゴールドラットと、プロジェクトマネジメントのエキスパートであるアジャイ・カプール博士です。彼らはそれぞれ、TOCの知見を活かしながら、企業のブレークスルーを支援してきました。

結論

本書は、ビジネスパーソンにとって必携の内容が詰まっています。プロジェクト管理の難しさを克服し、組織全体のパフォーマンス向上を目指す方にとって、非常に価値のある一冊です。あなたの職場での「流れの制約」を見つけ出し、効果的に突破するための知識が詰まっています。発売はAmazonで、ペーパーバック形式で購入可能です。価格は7,920円で、詳細な情報はこちらからご覧ください。