文京学院大学が音楽フェスの経営学を深く探るトークイベントを展開

文京学院大学音楽フェスと経営学トークイベント

2026年7月11日、文京学院大学のオープンキャンパスで開催されたトークイベント『音楽フェス×経営学：人・空間・時間を編成するビジネスプロデュース』は、約20年の歴史を持つ音楽フェス「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」（通称：ラブシャ）を題材にし、経営学の視点からその成長の背景などが語られました。また、イベントには株式会社スペースシャワーネットワークの石田美佐緒氏、経営学部の髙橋円香准教授が登壇し、吉田尚記アナウンサーが司会を務めました。

音楽フェスの誕生と初期の挑戦

「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」は、2007年に山中湖でスタートしました。当初、東京から離れた地方での開催に社内から反対の声が上がり、集客についても疑問視されていました。しかし、桑田佳祐氏の出演を契機にメディアへの露出が増加し、その後の活動が波に乗ることになります。

最初は現在の5分の1程度の集客規模でしたが、協賛企業も徐々に増え、最終的には3日間で約8万5,000人を動員するまでに成長しました。石田氏は、短期的な成果を求めず、毎年の挑戦と改善の積み重ねがフェスの成功に不可欠であることを強調しました。

財務諸表には表れない価値

髙橋准教授は音楽フェスがもたらす経済効果について、直接的な会場設営や地域への経済波及効果を挙げつつ、数値で測れない無形の価値に焦点を当てました。ブランドの信頼性、ファンとの関係、地域社会との協力など、財務諸表には表れにくい「価値」が次第に重要であることを説明しました。これらの価値は中長期的に企業の持続性を支える基盤となると彼女は述べました。

価値を生むコミュニティの構築

吉田氏が指摘したように、フェスが長年支持され続けている理由は、動員数や経済効果だけでなく、開催者の思いや信頼関係が重要であることです。彼は「伝統は1年目には作れない」と述べ、時間をかけて築かれる信頼やコミュニティの必要性を強調しました。地域との連携も重要で、石田氏は地域観光施設とのコラボレーションなど数多くの具体例を挙げました。