残業削減と成果向上を実現するチーム作りの新ガイド

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年8月21日、『定時で成果残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書』が出版されます。本書の著者である沢渡あまね氏は、これまでに500社以上の企業や自治体での改革を支援してきた経験豊富な専門家です。彼の洞察に基づく本書では、残業を減らしながらも効果的に目標を達成するための実践的な技術が詳述されています。

なぜ管理職が減少しているのか？

近年、若手社員が「管理職になりたくない」と感じる理由には、過剰な残業と、それに伴う成果へのプレッシャーがあります。実際に「管理職になりたい」と答える社員は、わずか17%にとどまります。これは、忙しい業務の中で残業を減らせという矛盾した要請が、現場の管理職たちを疲弊させているからです。今がその状況を改善するためのタイミングです。

本書の特長と内容

本書では「残業ゼロ」を達成するために、残業を生んでしまう「チームのクセ」を診断し、それを根本から改善するための様々な技術を紹介しています。「把握」「決める」「埋める」「促す」というフレームワークを通じて、担当者と管理職それぞれの視点から業務改善に取り組むことが可能になります。

担当者の目線

まず、担当者視点で業務を「既知」と「未知」に仕分け、それに応じた具体的なアクションプランを立てます。これにより、メンバー同士の業務負担を適切に配分することができます。

管理職の役割

次に、管理職としてはメンバーがまだ判断に迷っている場合に対して、「戦う」「逃げる」「仲間を呼ぶ」といった選択肢を用意して、業務に対する向き合い方を明示します。このような工夫が、業務改善の具体的な手法となります。

タイプ別戦略

さらに、メンバーを「職人タイプ」「自己成長タイプ」「批判者タイプ」などに分類し、それぞれの特性に応じた業務の割り振り方法を提案。これによって、業務の分担をスムーズに行うことができ、チーム全体のパフォーマンスが向上します。

誰に読んでほしいか

この本は、チームの残業を減らしながらも効率的に業務を進めたくて悩んでいるリーダーや、メンバーの不満や疲弊を解消したい方に特におすすめです。現場の負担を軽減しつつ、マネージャーとしての評価も向上させるためのヒントが詰まっています。

最後に

「残業は個人の力不足ではなく、構造によって生まれる」という意識を持ち、自分のチームに合った新たな仕組みを導入することで、成果を上げるマネージャーとしての道が開かれるでしょう。本書で紹介される知識や技術は、すぐに実践可能であり、多くの現場で再現性のあるものです。自分自身の働き方を見直すための第一歩として、是非手に取ってみてください。