「巻き込み力のマネジメント」で組織に新たな風を！変化を導く手法とは

組織を動かす「巻き込み力」

現代の企業環境では、部下が思うように動かない、進行中のプロジェクトが停滞している、さらには上下関係の間で孤立感を抱える…これらの悩みを抱える人は少なくありません。そこで注目されているのが、「巻き込み力」です。この力を駆使することで、関係者をうまく動かし、組織を変革する術を学ぶことができるのです。

著者の渡邉篤史氏は、数々の企業変革を成功に導いてきた経営コンサルタントです。彼の新著『巻き込み力のマネジメント』では、上司や部下、他部門、顧客、パートナーといった多様な立場の人々を巻き込むための具体的な方法や実例を21件紹介しています。これは、実践的なマネジメント書として、特に部門長や管理職、次世代のリーダーに向けた一冊となっています。

巻き込み力とは？

本書では、巻き込み力を「関係者を巻き込み、担当タスクの目的・成果を達成するためのスキル」と定義しています。しかし、この力は単なるコミュニケーションにとどまらず、多層的なステークホルダーの力を結集させる力でもあります。新たな変化や成長をもたらすためには、協力の依頼だけでなく、各自の利害を理解し、活動につなげるための戦略が重要です。

本書の構成

この書籍は、全5章で構成されています。

- 第1章: 巻き込み力の概要と必要なプロセスをPDCAサイクルに沿って解説。
- 第2章～第4章: 「タテの巻き込み」、「ヨコの巻き込み」、「ソトの巻き込み」の3つのアプローチについて、実際の事例を元に具体的な手法を示す。
- 第5章: 巻き込み力を発揮するためのリーダーの本質的な視点を提示。

特に、タテの関係における「任せ方」と「任せられ方」、ヨコの壁を超えるための「共感」の重要性、そしてソトの巻き込みを実現するために必要な「目的の共有」が強調されています。

実践的なアプローチ

コミュニケーションスキルを単に磨くことだけでは、巻き込み力は鍛えられません。本書が提示するように、問題解決のためには自分のバイアスを理解し、相手との対話を重ねることが不可欠です。これにより、リーダーとしての役割をより深く認識し、組織の成果を高めることが可能になります。

まとめ

巻き込み力は、特別な技術を必要とするものではありません。日々の仕事の進め方を少し調整するだけで、チームや組織全体に大きな変化をもたらすことができます。『巻き込み力のマネジメント』は、あなたの組織に新しい風を吹き込むための絶好のガイドとなるでしょう。あなたもこの機会に、関係者を巻き込む力を身につけて、変革を推進してみませんか？