グローバルファンダムビジネスの新たな成長へ、bemyfriendsが黒字化を達成

bemyfriends、営業黒字化に成功

グローバルファンダムビジネス企業のbemyfriends（ビーマイフレンズ）が、2026年第2四半期に営業利益で黒字を達成したことが大きな話題となっています。これは、彼らのファンダムビジネスソリューション「b.stage（ビーステージ）」が功を奏し、コミュニティ、メンバーシップ、商品化、Eコマースを一つのプラットフォーム上で統合的に運用する「ファンダムビジネス360」モデルが本格的な収益化に結びついた結果です。

b.stageの重要な役割

b.stageは、これまで個別に運用されてきたファンダム関連事業を一元化する重要な役割を果たしています。具体的には、コミュニティの形成からメンバーシップ、商品化、さらにはグローバルEコマース、物流までをカバーしており、この統合的アプローチは第2四半期においての大型IPとのコラボレーションを成功に導きました。ヒットコンテンツとして名高いNetflixの『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』は、b.stage上で設立した公式コミュニティを介して、メンバーシップやグローバルポップアップイベントを実施しています。また、BIGBANGも同プラットフォームを基にした新たな事業を開始しました。さらには、eスポーツチーム「T1」を含むK-POP以外の多様なIPがb.stageを利用し、そのファンダム活動を推進しています。

新規プラットフォームのローンチ

bemyfriendsは最近、子会社のドリームアスカンパニーを通じて、ファンダムプラットフォーム「FLO ZIP」をb.stage基盤で立ち上げました。この新プラットフォームは、音楽の流通からファンダムの形成へとつながるIPバリューチェーンの全プロセスを実現し、グループ全体のシナジー効果を高めています。

収益モデルの多様性

今回の黒字化は、特定の事業だけの成果ではありません。プラットフォーム、ファンコミュニケーション、商品化、グローバル物流、さらにはファンダム活動から生じるプラットフォーム手数料の各要素が有機的に結びついて収益を生み出しているのです。特にb.stageを利用する顧客企業のファンダムビジネスが確実に成長しており、今後の展望として一過性に依存しない安定した収益基盤の確立が期待されています。

K-POPビジネスのグローバル拡張

bemyfriendsは、K-POPに蓄積されたビジネスノウハウを活用し、それを元にグローバルなIPへと事業を拡大してきました。このようなファンダムビジネスの新たなスタンダードが形成されつつあり、NetflixなどのグローバルコンテンツIPが、この韓国型のファンダム運用モデルを取り入れる事例が増加しています。K-POPが生み出した成功の方程式が、世界のIP産業全体で普及しつつあるのです。

bemyfriendsの今後の展望

bemyfriendsの代表、ソ・ウソク氏は「ファンダムビジネスは、一つのプラットフォーム上で複数の収益エンジンが同時に機能し始めることで、収益構造が定着します。この度の黒字化は、b.stageが持続可能なファンダムビジネスを実現できることを示す重要なシグナルです」とコメントをしています。また、今後は世界中のIP事業者がb.stageを活用して自らのファンダムビジネスを発展させられるよう、ソリューションと事業領域の拡大を推進する考えを示しました。

進化し続けるb.stage

現在、b.stageでは400以上ものファンダムプラットフォームが稼働しており、1,200名以上のアーティストと累計1,300万人以上の会員が参加するなど、その規模は急成長を遂げています。bemyfriendsは、下半期もグローバルIP向けのファンダムビジネスやエンタープライズパートナーシップを拡充し、さらなるグローバルファンダムビジネスのエコシステムの発展を加速させる計画を抱いています。この先、bemyfriendsがどのような新たな展開を見せるのか、ますます目が離せません。