Google元人材育成トップが語る部下指導の新常識とは

新刊『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』の発売

本日、株式会社クロスメディア・パブリッシングから新たに出版された『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』が話題を呼んでいます。この書籍は、著者であるピョートル・フェリクス・グジバチ氏が、グーグルの元人材育成統括部長としての経験を基にした、実践的なマネジメント術を解説しています。

日本企業の「指示待ち部下」問題を穿つ

近年、日本の企業において「最近の若手は主体性がない」との声が上がっています。著者は、これは部下の能力不足ではなく、組織のマネジメント手法に起因する構造的な問題だと指摘しています。上司が無意識に「出過ぎた真似をしない」「勝手に決めない」といった行動を部下に求める結果、部下は自分で考えずに指示を待つ態度を身につけてしまうのです。本書では、その解決策や提案を具体的に示しています。

ビッグピクチャー教育法で部下を育成

グジバチ氏は、世界の一流企業が実践する部下の育て方についても詳述しています。欧米の企業では、タスクの進め方を細かく指示するのではなく、最初に「ビッグピクチャー」を部下と共有することが重視されています。タスクの目的や、その達成がどのように会社に貢献するかを伝えることで、社員は自ら考え、主体的に行動するようになります。この方法は、部下育成の重要なポイントを押さえています。

心理的安全性とフィードバックの技術

著者は、心理的安全性についても言及しています。日本では、上司が部下を傷つけないように厳しい指摘を避ける傾向があります。しかし、世界の一流は、心理的安全性を成果を上げる手段と捉え、厳しいフィードバックを行うことを重要視しています。本書では、効果的なフィードバックを行う手法として、SBIフィードバックやペンドルトン型、サンドイッチ型といった具体的な方法も紹介されています。