フジ・ネクステラ・ラボ、AI戦略2026を始動し新たな時代の幕開け

フジ・ネクステラ・ラボの新たな挑戦

株式会社フジ・ネクステラ・ラボ（FNL）が「AI戦略2026」を策定し、全社的にその実行へと舵を切ることが発表された。この取り組みは、AI技術が今や社会の基盤として不可欠な存在となっている現代において、FNLがさらなる成長を遂げるための重要なステップとなる。

AI戦略2026の背景と目的

AIはこれまで、特定の業務に役立つツールとしての枠を超え、ビジネスや社会全体にとっての「新たなインフラ」へと進化している。この変化に対応し、FNLもまた、AIを中心に据えた思考にシフトする必要があると考えた。そのために、FNLは自社のビジネスモデル、業務フロー、そして組織構造を全面的に見直し、いわば「FNL 2.0 powered by AI」という新たな形に進化させることを目指している。

戦略は、顧客への価値提供や自社業務の変革、人材育成、そしてAIガバナンスへといった6つの項目で構成されている。

顧客への価値提供

特に注目が集まるのは、顧客への新しい価値提供を目的とした事業モデルの構築だ。2026年度中には、受託開発ビジネスを強化し、顧客の業務改革を支援する専任チームを立ち上げる予定。このチームは、顧客の現場で実際に活動し、具体的な課題解決に取り組むことを考えている。

自社業務の再設計

また、FNLでは自社の業務においてもAIを活用し、開発工程や日常業務の効率化を図る。資料作成や反復作業を自動化することで、全社的な業務効率を向上させることを狙っている。

強力な推進体制

この戦略をスムーズに実行するため、FNLは現場主導の推進体制を確立。AI戦略WGを設立し、社内の情報をまとめて迅速な実行を目指す。また、各センターにAI業務変革を担当する人材を配置することで、直接現場と連携しながらAIを業務に導入していく。

人材育成への注力

FNLは、AIの時代において求められる人材育成にも力を入れている。深い業界知識や顧客対応力を兼ね備えた人材を育てるために、AIスキルアッププログラムを導入し、週に少なくとも3時間はAIに関する学習や実務を行う時間を設定することにしている。これにより、社員がAIを実践し、評価される制度を整える。

実行ロードマップの展望

実行においては、段階的に進める構えで、最初にAIの利用基盤を整え、次に新たなビジネスモデルを提供。その後は収益化へと繋げていくことを目指す。FNLは「心動かすテクノロジーで、次の時代をひらく」という目的のもと、AIと人間力の融合を目指し、顧客はもちろん、社会全体に価値を提供していく意義を持つ。

今後のFNLの挑戦に期待が寄せられる。