よーじやグループリーダー國枝昂の改革成功物語 – カンブリア宮殿で語られた新戦略とは

よーじやグループの取り組み

2026年2月5日、よーじやグループの代表取締役、國枝昂がテレビ東京系の『カンブリア宮殿』に登場しました。この放送では、長らく観光産業に依存していた同社のビジネスモデルを刷新し、京都をより良い場所にするための挑戦が浮き彫りにされました。

会社興亡の歴史

よーじやグループは1904年に「國枝商店」として創業し、当地の舞台化粧道具や日用品の取扱いから始まりました。1990年代にテレビの影響であぶらとり紙ブームが起こり、観光客の間での知名度が上がりましたが、その利益に依存していたため経営は厳しさを増しました。特にコロナ禍で観光客が激減し、経営危機が深刻化しました。そこで、2019年に就任した29歳の若手リーダー國枝は、「脱・観光依存」というビジョンのもと、ブランドの再構築に着手しました。これにより、同社は「日常使いできる存在」へと方向性を変えています。

新たなビジネスモデル

今回の放送では、新たに開発されたスキンケア商品や、京都の生産者と連携した飲食店の展開が紹介されました。「十割蕎麦専門店 10そば」では、厳選した国産そば粉を使い、500円から食べられるメニューを提供しています。
この店では、普通の「ざるそば」だけでなく、食材にこだわったユニークなメニューも展開しており、栄養価の高い食事を楽しめるように工夫されています。さらに、Smartなカフェや生産者とつながる和食ダイニング「26(にーろく)ダイニング」も立ち上げ、地域活性化に寄与する姿勢を見せています。

地域貢献とスポーツ支援

よーじやグループは、地域貢献策の一環として、2023年から京都のスポーツチームをスポンサーとして支援しています。この活動は、地域への還元やブランド認知の拡大を図るものでもあり、プロサッカーチーム「京都サンガF.C.」やプロバスケットボールチーム「京都ハンナリーズ」との協力体制を築いています。

未来への展望

「みんなが喜ぶ京都にする」というコーポレートスローガンを掲げ、同社はブランドの多様化を進めています。これまでの事業をもとに、まだ知名度の低い京都の魅力を新たな形で発信していく計画を持っています。國枝は、自社の商品やサービスを通じて、地元の人々に愛される存在になることを目指しており、そのための新たな事業も視野に入れているとのことです。