新時代のビジネス思考を支える『RTOCS』の全貌とは？

新時代のビジネス思考を支える『RTOCS』の全貌

世界的に著名な経営コンサルタント、大前研一氏が新たに提唱したビジネス思考法『RTOCS 他人の立場に立つ発想術』が注目を集めています。本書はこの進化するAI時代において、どのように新しい発想を生み出し、ビジネス競争の中で活かしていくのかを示すものです。発売から大きな反響を呼んでいるこの書籍は、小学館より刊行されており、価格は1,650円（税込）です。

『RTOCS』の概要と背景

『RTOCS』は「リアルタイム・オンライン・ケーススタディ」の略で、未来のビジネスを予測し、実践的な解決策を導くための思考法です。この方法論はBBT大学大学院が2005年に開校以来、開発してきたもので、2026年には1000回を超えるケーススタディが予定されています。この挑戦的なケーススタディは、単なる過去の成功事例を学ぶのではなく、今まさに目の前にある課題にどう対処すべきかという視点から構成されています。

思考力の重要性

大前氏は著書の中で、進化し続けるAIに仕事を奪われないためには、自ら新しい価値を生み出す「構想力」や「発想力」が必要であり、その基盤となるのは「思考力」であると述べています。「自分のことは自分が一番知っている」との過信は時として問題を引き起こすため、他者の視点に立つことが重要です。この観点からも、『RTOCS』は「思考の枠を広げる」ための手法として位置付けられます。

RTOCSにおける具体的なアプローチ

『RTOCS』の内容は、従来のビジネススクールで学ぶ静的な事例とは全く異なり、具体的に「もし私が○○だったら？」と仮定して思考を深めることを重視します。例えば、「もし私が日鉄社長だったら」や「もし私がデジタル担当相だったら」といったテーマを設定し、それに基づいて解決策を考えることが求められます。この手法により、参加者は自身の発想を刺激し、より広範囲な視点から課題を解決する力を養うことができます。

ケーススタディを通じた思考の進化

BBT大学の『RTOCS』は、4人から5人のグループで行うブレインストーミングが推奨されています。異なる視点を持つ人々がディスカッションを重ねることで、個々の発想が広がり、思考が成熟していくのです。また、行き詰った場合にはより高い視点からの再考を促すことで、従来の思考パターンを打破し、革新的な解決策を見つけ出すことが可能になります。

多様なテーマへの応用

大前氏は、ビジネスに限らず政治や経済、社会的な課題についても対応できると説明しています。「もし私が○○だったら？」という問いは、多岐にわたる問題解決のトレーニングに応用されるのです。このような多様なテーマを通じて、自らの思考力を磨くことができると、著者は強調しています。

結論

『RTOCS 他人の立場に立つ発想術』は、現代のビジネス環境において必要不可欠な思考力を育むための貴重な指南書です。大前研一氏の豊富な経験と独自のアプローチが詰め込まれた本書は、読者にとって新たな思考の扉を開く鍵となるでしょう。これからのビジネスにおいても、常に進化し続けるAI時代に立ち向かう力を育てるために、多くの方々に手に取ってほしい一冊です。