成果を上げるマネジメントの新しい視点がここに！

成果を上げるマネジメントの新しい視点

ビジネス界で成功するためには、優れたマネジメントが不可欠です。著者の井上大輔が手掛けた書籍『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』が2025年5月2日に刊行されます。この本はマネジメントに対する新しいアプローチを示し、特に新任の管理職や悩みを抱える現役マネジャーにとって、役立つ内容が豊富に盛り込まれています。

マネジャーの「罰ゲーム」からの脱却

本書の中心的なテーマは、マネジメントを「罰ゲーム」と捉えないことにあります。著者は、複数の国際的な企業でマネジメントを担当し、その中で身につけた実践的なスキルやノウハウを、ストーリー形式でわかりやすく解説しています。特に「マネジメントがうまくいかない」と感じている方々に向けて、具体的な改善策を提示しています。

管理職が知るべき5つの武器

著者は、マネジメントを次の5つの「武器」として定義しています。これらを理解し、実践することでマネジャーは部下のパフォーマンスを最大限に引き出せるのです。

1. リレート（Relate）: 部下とただ仲良くなるのではなく、「理想的な関係を築く」こと。
2. デリゲート（Delegate）: 自分ですべてをやるのではなく、「任せるアクションを取る」こと。
3. キャリブレート（Calibrate）: 褒めるだけでなく、道を外れかけたら「軌道修正を行う」こと。
4. モチベート（Motivate）: 上司と部下を「会社の機能」として割り切るのではなく「人間性を理解する」こと。
5. ファシリテート（Facilitate）: エゴを完全に排除するのではなく、「うまく活かす」こと。

これらの手法は、特に日本の管理職に欠けがちなスキルセットであり、本書ではその重要性が詳細に説明されています。

日本の手法とグローバルな手法の違い

日本のマネジメント手法とは異なるアプローチとして、デリゲーション（委任）やアサーティブなコミュニケーションを重視した内容が展開されます。特に、個人のエゴをネガティブに捉えがちな日本の傾向に対し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な手法を紹介しています。

読者に向けた実践的な提案

本書は単なる理論書ではなく、若手のベンチャー経営者と、元グローバル企業の幹部との対話を通じて実践的なマネジメント手法を学ぶことができる構成になっています。登場人物たちのリアルな悩みや経験から得た教訓を通じて、読者はマネジメントとリーダーシップの違いや、部下へのフィードバック方法など、実践できるノウハウを習得できます。