中小企業社長のための人材戦略を解説した新刊書籍

中小企業が人材を集めるための習慣

近年、経済が厳しい中で中小企業は人材不足が深刻な問題となっています。それに伴い、「人手不足倒産」という言葉も増えてきました。特に社員数30名以下の小規模企業は大企業と比較して、給与や待遇で勝負することが難しいため、優秀な人材を確保し、育てることが急務とされています。

そのような中、著者・白潟敏朗が新たにリリースした書籍『小さな会社の「人が集まる社長」と「辞めていく社長」の習慣』では、社長が持つべき習慣について詳細に解説されています。本書は、今の時代において小さな会社を安定的に成長させるためのガイドとなる要素がふんだんに詰まっています。

本書の内容

本書では、いくつかの重要な章に分かれており、それぞれが特色を持っています。まずはその目次を見てみましょう。

第1章社員が辞める原因は社長にある

ここでは、社員が辞める原因が実は社長の行動や考え方に起因することを説明します。社長自身のマインドセットを見直すことが、社員満足度を高める第一歩です。

第2章採用に成功する社長の考え方

採用活動における社長の意識や戦略が、成功を左右します。本章では、採用活動における考え方の違いが具体的に示されています。

第3章モチベーションを下げない組織

社員のモチベーションを高める前に、まずは下げないように組織を構築することが重要です。この章では、組織風土の整え方についての具体例が紹介されています。

第4章伝え合える組織

社長が意見を聞き、社員も自由に発言できる環境を整えることが、社員の忠誠心や意欲を高めるカギとなります。どのようにコミュニケーションを活発化させるかがポイントです。

第5章成長実感を与える

最後の章では、社員が自己成長を実感できるようにする方法について説明されています。自信を持つことが、さらなる成長を促します。

白潟敏朗は、長年にわたり経営コンサルタントとして多くの企業を支援してきました。その経歴から得た知見や実践例をもとに、本書は中小企業の社長が直面する具体的な課題に対して的確なアドバイスを提供しています。

著者略歴

白潟敏朗は、神奈川県三浦半島の出身で、埼玉大学経済学部を卒業後、経営コンサルティングの道に進みました。経歴の中で多くの企業に対するコンサルティングを手掛け、さらには複数の新会社を設立して成功を収めています。この経験が、本書における強力な裏付けとなっています。

まとめ

社員の定着や人材獲得が難しい時代に突入している昨今、中小企業においては特に切実な問題です。本書『小さな会社の「人が集まる社長」と「辞めていく社長」の習慣』は、経営者が読むべき一冊と言えるでしょう。社員とのより良い関係を築き、持続的な成長を目指すためのヒントが満載です。ぜひ手に取って、実践してみてはいかがでしょうか。

■書籍情報