書籍『逸脱させるマネジメント』が提唱する新たなリーダーシップのあり方

新刊『逸脱させるマネジメント』が教える新しいリーダーシップ

2026年8月4日、株式会社日本能率協会マネジメントセンターから新刊『逸脱させるマネジメント 1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』が発売されました。この書籍は、マネジャーや企業のリーダーが今直面している課題を解決するためのヒントが詰まっています。

書籍の概要

本書は、個々のメンバーが持つ「はみ出し」を育むことが、組織の成長にどのように寄与するかを探求する内容です。著者は、石山恒貴博士と伊達洋駆氏で、両者は各自の専門性を生かしつつ、マネジメントの新しい形を提案しています。彼らは、既存のルールに従うだけでは限界があると訴え、より柔軟なアプローチが必要とされています。

企業のマネジメントにおける課題

多くのマネジャーは、メンバーの新しい挑戦を拒否してしまうことがあります。これは、逸脱を管理すべきエラーとみなしてしまうためであり、悪意からではありません。既存の手法では対処しきれない問題が、多く存在していることが明らかになっています。

STGモデルの提唱

本書では、個々の強みを感知し（Sense）、新しい挑戦に挑むよう鼓舞し（Try）、その才能を開花させる（Grow）ことを目指す「STGモデル」が提唱されています。このモデルは、従来のマネジメント手法ではなく、進化したアプローチとして注目されています。

具体的な実践方法

著者たちは、日常の1on1ミーティングや会議で即座に活用できる「10の実践スキル」をリアルなストーリーと共に紹介しています。これらのスキルを通じて、組織内での逸脱を活かす具体的な方法を提供し、組織の成長へと導く道筋が示されています。

組織秩序と逸脱の共存

秩序が保たれることは重要ですが、その中にも意図的に「逸脱」を受け入れる余地があると本書は強調しています。この新たなアプローチは、マネジャーが正解のない時代における役割を果たすための方法です。メンバーが未知の領域に踏み出し、試行錯誤を楽しむことで、マネジメントの本質的な楽しみも取り戻すことができるのです。