#チー沼式 #チームづくり #クオリティ・オブ・ライフ

チー沼式チームづくり革命

このたび、株式会社クオリティ・オブ・ライフから新しい書籍『チー沼式 チームづくり革命―あなたのチームを最高最強の沼に変える23の方法』が登場しました。著者は同社の関西支社に所属する原田大資氏で、今回の出版を契機に「チー沼式」に基づく研修が全国的に展開される予定です。

チー沼の概念

「チー沼」とは「チーム」と「沼」を組み合わせた言葉で、何かに熱中し時を忘れる感覚を企業のチーム作りにも応用するという考えから生まれました。メンバーが自主的に動きたくなる環境を作り出すことが狙いです。チー沼式は、無理に人を動かすのではなく、各メンバーが自らの力を発揮できる場を提供します。

具体的な行動の明示

チームづくりに関する課題は多岐にわたり、例えば「若手社員の定着に苦慮している」「部署間の連携がうまくいかない」といった問題が挙げられます。従来のアプローチでは「コミュニケーションを増やす」といった一般論に終始してしまうことが多いものでした。しかし、今回の書籍は具現化された行動として「23の方法」を提案しており、すぐに職場で実践できる内容になっています。

体験型研修の導入

本書の内容を基にした「チー沼式チームづくり研修」では、一方的に話を聞くだけではなく、参加者が実際に体験し、相互の理解を深めることを重視しています。例えば、ゲーム形式のクイズや目的の深堀りを行うワークが用意され、実践的にチームがどのように機能するのかを体感できます。

成果の実証

原田氏は、これまで多くの企業や医療機関での研修を通じて、単なる「仲良しチーム」を作るのではなく、実際の業務上の課題を解決するための手助けを行なっています。ある病院ではチームづくり研修を通じて、離職を予定していた職員が退職意向を取り下げるという良い結果が生まれました。また、IT企業では新しい採用手法を取り入れた結果、社員数が倍増することに成功しました。

研修の持続可能な効果

チー沼式研修の目的は、一時的な盛り上がりを狙ったものではありません。心理的安全性の確立や、メンバーの個性を尊重しながら、自然と自ら行動する文化を根付かせることを目指しています。原田氏は、「人は、夢中になれる環境があれば自然とハマることができる」と述べており、どのようにその環境を作るかが鍵です。

書籍の概要

『チー沼式 チームづくり革命』は、心理的安全性や信頼関係、相互理解を含む23の具体的な実践手法を紹介しています。社員が「ここで働きたい」と思える職場をつくり、チームの革新を促進するための内容が網羅されています。

まとめ

株式会社クオリティ・オブ・ライフは 今後も書籍や研修を通じて、チー沼式チームづくりの考えを広め、人が自発的に動きたくなる職場環境の構築を支援していく計画です。夢中になれる職場づくりに興味のある企業は、ぜひ本書と研修に注目してみて下さい。

関連リンク

サードペディア百科事典: チー沼式 チームづくり クオリティ・オブ・ライフ