b.stageが世界のエンタメ界を変革！ファンダムビジネス全般への拡大

b.stageがグローバルエンターテインメントを変えていく

音楽の境界を越え、新たな可能性を切り開くバートナー、b.stage（ビーステージ）は、K-POPのファンダムプラットフォームにとどまらず、世界中のエンターテインメントコンテンツを網羅したビジネスモデルを展開しています。最近では、グローバルアーティストとの関係構築へと挑戦し、ファンダムビジネス全般にわたるサービスとコミュニケーションを進化させています。

ファンダムビジネス360モデル

b.stageが採用している「ファンダムビジネス360」モデルは、単なるファンコミュニティを超えて、メンバーシップからリアルタイムの交流、コマース、物流、さらにはオフラインイベントに至るまで、ファンダムを基盤としたビジネスを一体化させるもの。これにより、アーティストはファンとの関係を強固なビジネスに発展させることができ、長期的なネットワークを構築するためのエコシステムが整っています。

ここ最近の展開では、12月に入ると多くのジャンルのグローバルアーティストがb.stageに参加し、市場の拡大が本格化しています。これにより、クラシック音楽、ポップ、バンド音楽など様々なアーティストがb.stageのプラットフォームを利用して新たなファンとの接点を創出しています。

具体的な成功事例

世界的に有名なバイオリニストデュオ「ARKAI」はb.stageを利用して、ただの広報ではなく、ファン専用のコミュニケーションプラットフォームを提供。メンバーシップやリアルタイム交流の機能、さらにはプレミアム商品を一元管理することで、ファンとのつながりを強化しています。これにより、より深いファンダムビジネス関係が築かれています。

さらに、米国の3人組バンド「Hello Sister」は、12月5日に新曲『Recycled Thoughts』をリリースし、b.stage Liveでファンとの直接的なコミュニケーションを実施。新曲発表時のライブを利用して、ファンとの接点を拡張しました。このように、b.stageはアーティストのニーズに応じた柔軟な戦略を展開し、新たなファンダムを形成しています。

日本の新人グループ「└BHNX┘」も、ファンクラブビジネスをプラットフォーム基盤に拡大し、デジタル環境でのコミュニティ構築を進めるなど、進化し続けています。これにより、従来のオフライン中心の運営方法からデジタルへとシフトを遂げ、ファンダムビジネスが変革されていることが伺えます。

スーパーファンビジネスエコシステム

b.stageの代表、ソ・ウソク氏は「グローバルアーティストにとって、持続的な関係を築くビジネス空間が必要」と強調しています。彼は、b.stageがK-POPを通じて蓄積したノウハウを活かし、エンターテインメント全ジャンルへの拡大を加速する意向を表明しました。このアプローチによって、アーティストとファンの持続的な成長を支えることが目指されています。

最近、bemyfriendsは音楽ストリーミングプラットフォームFLOを運営するDreamus Companyを買収し、ファンダムビジネスエコシステムの拡大に拍車をかけています。これにより、bemyfriendsのノウハウとDreamusのインフラが融合し、グローバルなバリューチェーンが形成されつつあります。

未来のビジョン

b.stageは現在、330以上のファンプラットフォームと1,000人以上のアーティストが参加するグローバルファンダムビジネスの基盤を築いています。Netflixの『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』の公式ファンコミュニティなど、多様なグローバルIPと連携している事例も増え、スーパーファンビジネスモデルの確立が進められています。

これからも、b.stageは米国、日本、アジアといった主要市場でのローカライゼーション戦略を進め、アーティストとファンがより直接的に繋がる持続可能なビジネスエコシステムを拡張することに注力する計画です。