わずか4ステップで業績向上！新刊『KPIマネジメント』の魅力とは

わずか4ステップで業績向上！新刊『KPIマネジメント』の魅力

ビジネス環境は常に変化し続けており、企業にとって成果を上げることが求められる時代が続いています。しかし、目標を設定し、KPI（重要業績評価指標）を導入したにもかかわらず、成果が得られないといった悩みは多くの経営者や管理者が抱えている問題です。そんな悩みをたった4ステップで解決に導く新しい書籍『決定版4ステップでできるKPIマネジメント』が、12月16日（火）に発売されます。

この本の著者は、中尾隆一郎氏です。彼はKPIマネジメントの第一人者として知られ、株式会社中尾マネジメント研究所を代表しています。株式会社リクルートに29年間勤務した経験を持つ中尾氏は、業績向上コンサルティングを手がける傍ら、多くの経営者育成にも尽力してきました。本書では、KPIを個人レベルだけでなく、企業全体に浸透させ、効果的に運用していくための具体的手法を詳しく解説します。

4ステップでKPIマネジメントを成功に導く

本書の最大の特徴は、KPIを導入する際の「再現性の高い4ステップ」を提示していることです。これにより、業績が上がらない要因を分析し、実際の業務に活用できる指標を形成する道筋を示しています。さらに、KPIはただの数字管理の道具ではなく、組織の方向性を示す羅針盤としての役割も果たします。

以下に、4ステップの概要を紹介します。

1. KPIマネジメントと仲良くなる：まず、関係者全員がKPIマネジメントについての理解を深めるための講演を行います。
2. 目標の確認：プロジェクトメンバーが最終的な目標（Goal）と主要な業績指標（KGI）をしっかりと確認します。
3. 成功要因の洗い出し：適用可能な成功要因（CSF）を見出し、初期仮置きをします。
4. KPI原案の作成：確定した成功要因に基づき、実際のKPI原案を作成します。

この4つのステップを通じて、各チームメンバーが自分の役割を理解し、業績の向上に貢献できる明確な目標が設定されます。

資料や事例も充実で実践的

本書には、KPIマネジメントの成功事例や、業種別の具体的な例も収録されています。さらに、社内での導入に役立つ資料やワークショップ用のフォーマットをダウンロードできることも、大きな魅力です。このように、今日からすぐに実践できる内容が詰まっています。

終わりに

「学んだのに現場で使えない」といったフラストレーションを解消するために、本書は誕生しました。ビジネスパーソンとしての成長を期待する方、業績向上に苦しんでいる方にとって、必読の一冊となることでしょう。今から準備を始め、「業績が上がり続ける組織づくり」を目指していきませんか？

この12月、業界で注目の新刊『決定版4ステップでできるKPIマネジメント』をぜひ手に取ってみてください。詳細はAmazonで確認できます。